Операционный консалтинг – это комплекс консультационных услуг, позволяющих решить проблемы управления, сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.
К области операционного консалтинга относятся вопросы, связанные с системой управления предприятием, организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, управлением персоналом и менеджментом качества.
Задачи операционного консалтинга:
— Разработка бизнес-плана и технических заданий на мероприятия по реорганизации;
— Автоматизация документооборота, электронное делопроизводство;
— Внедрение системы бизнес-планирования и бюджетирования;
— Обеспечение безопасности бизнес-процессов;
— Организация обработки транзакций в реальном времени;
— Организация учета и отчетности;
— Управление взаимоотношений с клиентами;
— Организация работы удаленных подразделений;
— Внедрение системы эффективной мотивации персонала;
— Оптимизация поставок и логистики;
Мы предлагаем лучших специалистов с лицензиями и более чем 20-летним опытом в реальном секторе.